ТРЕКЕРСКОЕ
СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЕКТОВ
Трекер – это профессиональный наставник и консультант, который играет ключевую роль в развитии стартапов и новых направлений в бизнесе.
Что делает трекер?
дает «взгляд со стороны»,
который позволит увидеть
проблемы
упорядочивает работу
и ускоряет развитие бизнеса
помогает задать
верное направление работы
позволяет быстро
протестировать
гипотезы и идеи
улучшает
коммуникацию
внутри команды
Трекер помогает внедрять управленческие методики и системно организовать работу, помогает фокусироваться на ключевых задачах и ставить правильные цели. Трекер делится своим опытом и знаниями, помогая команде развиваться и находить новые возможности для роста.
Направления
Форматы
Трекинг-сессии могут быть как индивидуальными, так и групповыми. Примеры трекинг-сессий:
Диагностическая сессия
Первая встреча трекера с командой, где он изучает продукт, выявляет цели и помогает найти ключевые факторы.
Стратегическая сессия
Обсуждение общего видения, анализ сильных и слабых сторон бизнеса, определение целей и планов развития.
Сессии по плану
Обсуждение прогресса проекта, проблем и планов на следующую неделю.
Продолжительность трекерского сопровождения: 8 недель
Расскажите какую задачу необходимо решить - мы предложим её решение
Трекинговое сопровождение -
это методика ускорения развития бизнес-проекта через регулярный мониторинг, поиск «узких мест» (bottlenecks) и проверку гипотез.
Инструментарий трекера
- HADI-циклы — для проверки гипотез.
- Unit-экономика — для понимания прибыльности модели.
- Sales Funnel — для декомпозиции продаж.
- Канбан-доски — для контроля задач.
- Протоколы встреч — фиксация договоренностей (Focus-points).
Программа трекингового сопровождения может быть откорректирована по запросу Заказчика.
Этапы трекингового сопровождения:
1
Этап 1: Диагностика и целеполагание (1–2 неделя)
Цель: Определить текущую точку, выявить главное ограничение и поставить цели на период сопровождения.
- Аудит текущего состояния: анализ продукта, рынка и конкурентов, разбор текущих метрик (выручка, маржа, CAC, LTV, конверсии), оценка ресурсов команды и текущих процессов.
- Поиск «узкого места»: определение того, что больше всего мешает росту прямо сейчас (проблемы с продажами, качеством продукта, наймом или масштабированием маркетинга).
- Формирование OKR (Objectives and Key Results): постановка амбициозной цели на 3 месяца, определение 3–5 измеримых ключевых показателей (KPI), по которым будет оцениваться успех.
- Дорожная карта (Roadmap): верхнеуровневый план действий для достижения целей.
2
Этап 2: Операционный цикл — Еженедельные трекшн-митинги
Цель: Поддержание фокуса и высокой скорости проверки гипотез.
Еженедельные сессии (60–90 минут):
- Ретроспектива недели: Что из запланированного сделано? Какие результаты получены?
- Анализ метрик: Как изменились ключевые показатели за неделю?
- Разбор: Почему не удалось выполнить задачи или почему гипотезы не подтвердились?
- Планирование (HADI-циклы): Hypothesis (Гипотеза): Что мы предполагаем? Action (Действие): Что нужно сделать для проверки? Data (Данные): Какие метрики будем собирать? Insights (Выводы): Что мы поняли по итогам?
3
Этап 3: Работа по ключевым направлениям (в процессе)
В зависимости от стадии проекта, трекер фокусирует команду на разных блоках:
- Product & Market (Customer Development): проведение проблемных и решенческих интервью, уточнение ценностного предложения (CVP), поиск Product-Market Fit (PMF).
- Sales & Marketing: анализ воронки продаж и поиск точек потери конверсии, расчет и оптимизация юнит-экономики (Unit-economics), тестирование новых каналов привлечения трафика.
- Процессы и команда: распределение ролей и ответственности, внедрение инструментов управления проектами, настройка регулярного менеджмента.
4
Этап 4: Ежемесячный стратегический обзор
Цель: Оценить прогресс и скорректировать курс.
⦁ Сверка с глобальными целями (OKR).
⦁ Анализ эффективности работы команды.
⦁ Пересмотр приоритетов, если рыночная ситуация изменилась или гипотеза о росте не подтвердилась.
5
Этап 5: Подведение итогов (Конец 3-го месяца)
Цель: Фиксация результата и планирование следующего шага.
⦁ Финальный отчет: Сравнение показателей «До» и «После».
⦁ Оцифровка опыта: Какие механики сработали и стали частью регулярных процессов компании.
⦁ Стратегия масштабирования: План на следующие 6–12 месяцев.
Трекеры
Вертунцов Алексей
Тренер «Платформы университетского технологического предпринимательства» федерального проекта «Технологии» в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».
- Трекер акселерационной программы МГТУ им. Баумана.
- Трекер студенческих стартап-проектов.
- Эксперт с области концептуального брендинга.
- Независимый консультант в области стратегического маркетинга.
- Член Гильдии маркетологов России.
- Более 20000 экспертных заключений по направлению «Технологическое предпринимательство».
Автор стратегических технологий управления активами компании в условиях неопределенности: KNSD+, BrandPropeller, SVP.
Денисенко Анна
генеральный директор ООО «Центр развития бизнеса «Деловая сфера», www.dsfera.net
- Тренер «Платформы университетского технологического предпринимательства» федерального проекта «Технологии» в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».
- Трекер акселерационной программы МГТУ им. Баумана.
- Тренер-команд «Мастерской управления «Сенеж»
- Трекер студенческих стартап-проектов.
- Трекер проектов: «Сквозная система управления производством», «Испытательная лаборатория «Аэрофильтр», «Автономная система контроля менеджеров», «Программа предоперационного планирования эндопротезирования тазобедренного сустава» и др.
- Разработчик и методист тренинга предпринимательских компетенций STARTUP HUB: STUDENT
- эксперт конкурса Гранты Мэра Москвы
- эксперт ФП
- эксперт по стратегическому планированию (тренер ЛСК-сессий)
- биохакер
Крицын Артём
Предприниматель
- Тренер «Платформы университетского технологического предпринимательства» федерального проекта «Технологии» в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».
- Трекер акселерационной программы МГТУ им. Баумана.
- Тренер-команд «Мастерской управления «Сенеж»
- эксперт и тренер бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ, бизнес-клуба МГУ.
Вяткин Вячеслав
Бизнес-тренер, сертифицированный Master-COACH ICI, wingwave коуч.
- Профессиональная подготовка — ICI
INTERNATIONAL CERTIFICAT OF QUALIFICATION MASTER COACH, ICI FYB ACSDEMY (MICHAEL HILGERT) лицензия RU0054, на право
использования международной запатентованной методики Михаэля Хильгерта «Пути выхода из стресса». - Тренер «Платформы университетского технологического предпринимательства» федерального проекта «Технологии» в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Трекер акселераторских программ МГТУ им. Н. Э. Баумана и ГАУ КО «Технопарк «Обнинск»
Трекер акселераторских программ МГТУ им. Н. Э. Баумана и ГАУ КО «Технопарк «Обнинск»,
Индивидуальные проекты по сопровождению ТОП спортсменов
России в футболе, сёрфинге на искусственной волне, гольфе и других видах
спорта.
Князев Сергей
Предприниматель
- Кандидат экономических наук.
- Доцент
- Лауреат Премии Губернатора Волгоградской области за вклад в экономическое образование
- Независимый консультант в области стратегического маркетинга.
- Член Гильдии маркетологов России.
- Трекер проектов и команд
- бизнес-тренер (в том числе тренер «Платформы университетского технологического предпринимательства»)
- эксперт акселерационных программ
- эксперт Администрации Волгоградской области на конкурсе на предоставление государственных научных грантов Волгоградской области
- магистр психологии
- коуч
Захаров Иван
Руководитель ряда Управляющих компаний в сфере эксплуатации жилой недвижимости г. Москвы и Московской области
- Предприниматель (торговля, энергосервис, финансовый и налоговый консалтинг)
- Практикующий бизнес-тренер
- Член ТОП предпринимательского сообщества РФ Клуб Первых https://clubfirst.ru
- Квалифицированный инвестор
- Член попечительского совета благотворительного фонда «Социальное развитие»
Беспалов Игорь
квалифицированный специалист в области профессионального обучения, педагогика и психология высшей школы
- Управленец в сфере информатизации и цифровизации.
- Выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров, квалифицированный управленец
- Выпускник Школы управления Сколково
- Тренер (трекер) технологических стартап-проектов
- Коуч, сертифицированный Erickson Coaching University
- Разработчик и методолог проектной деятельности.
- Трекер студенческих и социальных проектов.
- Организатор и руководитель масштабных мероприятий и форумов федерального уровня (Чемпионат мира по футболу FIFA FAN FEST 2018, Всероссийский форум «Диалог культур», Межрегиональный форум «Факторы роста», Межрегиональный форум «Культурное единство» и т.п.).
- Эксперт-консультант по системе менеджмента качества ISO 9001:2015 и бережливому производству.
- Организатор проектов в сфере туризма и событийного маркетинга.
- Эксперт в области личностного и профессионального роста
- Автор научных статей по менеджменту и педагогике
Боброва Наталья
Главный специалист Центра развития инновационной деятельности АНО АО «Агентство регионального развития», www.msp29.ru
- Организатор и эксперт акселерационных программ «Платформы университетского технологического предпринимательства» федерального проекта «Технологии» в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» проводимые ФГАОУ ВО «Северный (Арктический) Федеральный Университет имени М.В. Ломоносова»
- Трекер акселерационной программы МГТУ им. Баумана
- Эксперт Научно-технологической инициативы
- Эксперт Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь), эксперт Движения Первых
- Федеральный эксперт конкурса Международной Премии #МЫВМЕСТЕ и конкурса «ЗНАНИЕ»
- Финалист образовательной программы Правительства Архангельской области «Школа Глав»
- Лектор «Российского общества «Знание»
- Сертифицированные тренер Академии Лидерства АНО «Россия – страна возможностей»
- Региональный куратор в Архангельской области Фонда «Сколково»
