АКСЕЛЕРАТОР
STARTUP HUB
от идеи до тестирования продуктовых гипотез и создания прототипов
- современная форма обучения
- быстрое получение навыков предпринимательства
- с выстроенной методологией и практикой
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
Ускоренное развитие командных проектов через предоставление экспертной поддержки, ресурсов и обучения для достижения ими значимых результатов за короткий промежуток времени
УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ
- Стартап-команды на ранних стадиях развития с готовым MVP или прототипом.
- Команды внутри компаний, работающие над инновационными проектами.
- Студенческие команды с перспективными проектами
ПРОГРАММА АКСЕЛЕРАТОР ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ
Очные встречи с экспертами для анализа, обсуждения и получения профессиональной обратной связи о своих проектах;
Тренинги, которые развивают предпринимательские компетенции участников с помощью практических упражнений, деловых игр, мозговых штурмов и других интерактивных методов обучения;
Вебинары, где эксперты делятся выжимкой самых нужных сведений о развитии бизнеса;
Трекшн-сессии, на которых команды совместно с трекерами разрабатывают план развития своего бизнеса;
Самостоятельную работу проектных команд, в ходе которой они реализуют разработанные планы;
Защиту проекта перед реальными инвесторам и представителями институтов развития, которые могут принять участие в финансировании проекта.
ЗА 8 НЕДЕЛЬ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ
- сформированное предпринимательское мышление;
- навыки формирования и управления командой проекта;
- навыки маркетингового анализа (потребителей, конкурентов, рыночного положения);
- позитивные эмоции от совместной работы над проектом в сопровождении экспертов, тренеров, трекеров;
- сертификаты о прохождении обучения
Программа Акселератора Startup Hub
Формат:
Очно
Что будет на этапе:
1) формирование команд;
2) синхронизация целей и задач Акселератора;
3) знакомство с экспертами и трекерами (работа по группам).
Формат:
Очно
Какие тренинги будут на этапе:
|
Тема |
Результат для участников |
|
Трендвотчинг. Виды технологических стартапов |
· осведомленность об основных тенденциях на рынке; · знание высокотехнологичных трендов; · план того, как «вписать» свой бизнес в актуальные тренды |
|
Жизненный цикл стартапа |
· понимание закономерностей развития стартапа из неформальной команды начинающих предпринимателей до большой корпорации с профессиональным менеджментом |
|
Лидерство на рынке и его сегментах. Методы маркетингового анализа |
· умение сегментировать рынок и выбирать перспективные ниши для развития бизнеса |
|
LEAN-подход. Инструменты бережного развития проекта с минимизацией рисков провала и ориентацией на запросы клиента |
· умение оптимизировать процессы, создавать максимальную ценность для потребителя при минимальных затратах |
|
Масштабирование бизнеса |
· умение применять методы описания и оптимизации бизнес-процессов для дальнейшей оптимизации |
|
Нетворкинг. Управление репутацией |
· умение завязывать деловые знакомства и поддерживать репутацию бренда среди потребителей |
|
Командообразование для стартапов |
· умение управлять динамикой межличностных отношений в команде для ее сплочения |
|
Эмоциональный интеллект предпринимателя (лидера стартапа). «Мягкие» навыки управления |
· умение управлять своими и чужими эмоциями в целях развития бизнеса |
|
Искусство ведения переговоров и презентация проекта |
· умение заключать взаимовыгодные сделки с клиентами, поставщиками и инвесторами; · практические рекомендации по созданию эффективной презентации |
Формат:
Дистанционно
Что будет на этапе:
|
Тема |
Результат для участников |
|
Анализ целевой аудитории и ценностное предложение |
· умение создавать портрет целевой аудитории и подбирать каналы коммуникаций |
|
Бизнес-модель проекта |
· умение системно видеть свой бизнес и выбирать подходящие модели продаж |
|
Создание минимально жизнеспособного продукта (MVP) |
· умение создавать прототип продукта, востребованный на рынке |
|
Unit-экономика стартап-проекта. Инструменты для построения и анализа бизнес-модели проекта |
· умение рассчитывать объем рынка; · умение рассчитывать показатели экономической эффективности стартапа; · практическое применение инструментов бизнес-моделирования на примере проектов участников |
|
Организационный план проекта |
· умение распределять зоны ответственности между участниками команды |
|
Юридическое оформление бизнеса |
· умение выбирать подходящую организационно-правовую форму и режим налогообложения |
Формат:
Очно
Что будет на этапе:
1) pitch-тренинг‒ репетиция презентаций проектов перед экспертами, получение обратной связи;
2) подведение итогов программы Акселератора;
3) презентация проектов потенциальным инвесторам.
* Программа Акселератора адаптируется под потребности заказчика.
Возможна реализация отдельных блоков программы.